从机加车间办公室走出来，映入眼帘的是一块硕大的展示牌，上面写着，“Quality will be the final battlefield and permanent theme for enterprise。”(品质，企业未来的决战场和永恒的主题)它时刻提醒着所有机加人，质量就是企业的生命。全国大概有50家企业在做煤机，除了价格因素，真正具有竞争力的就是质量。一个企业没有了质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力，那么公司将近千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。今年3月份公司举行“8D质量管理”培训，并推出“质量墙”，首次将质量管理标准化，规范化。从中可以看出高层领导对严抓质量的良苦用心和决心。

　　面对公司对产品质量提出的高要求，机加车间召开了班组及生产管理人员会议，对如何提高加工工件的质量展开了讨论，大家认为：应该摒弃以往“只要能装配上，公差差一点点没问题”的观念，以图纸工艺和尺寸作为指导，加工完成的工件必须符合图纸要求。从影响质量的人、机、料、法、环五大因素看，机由人控、料为人管、法在人创、环以人治，是以人为中心，所以人的因素是质量管理中的第一因素。

　　在质量管理方面，车间成立了以主任为首的质量管理小组，并明确了各自的职责，确保提高产品质量，对于出现质量问题的工件我们质量小组第一时间进入现场协同质保部部长进行质量分析，面对操作者我们详细询问发生问题的根本原因和潜在原因，现场讨论出整改措施，确定完成时间，并加以跟踪;回到办公室整理出书面材料，填报“质量墙”汇报上级。开始做这项工作的时候，我们有困惑，有时会分不清问题的根本原因，直接原因和潜在原因，有时也会泛泛的填写整改措施，有困惑就会有提高，带着困惑我们执着不倦的做着这份工作。从3月份到现在三个月，令人欣慰的是我们的质量工作已初见成效，因为现在人人都在讲质量，提倡提高质量意识，真可谓质量意识“遍地开花”。员工的意识提高了，质量问题也就减少了，尽管离公司的要求还有距离，尽管保证所有工件零质量问题的道路还很远，但我们不会放弃，在解决问题中我们加工件的质量在不断提升，相信在不久的将来我们机加车间产品合格率会有一个很大的提升。

　　提高员工技能方面，培养高质量的生产员工是提高产品质量的重要措施，为此车间为员工制定了质量和技能方面的培训计划，从4月份开始，由车间技术组组长陈静组织有丰富经验的师傅做质量培训，结合已经出现的质量问题，为大家分析问题并找出问题的根源所在，然后提出解决问题的方法，避免和减少问题的重复出现，另外，还要在培训中解决加工中遇到的加工难题，并制作工序指导卡，形成标准作业指导书。

　　现在车间上下，全员参与，相互监督，共同为提高产品质量付出努力，让质量意识在我们心中生根、发芽、茁壮成长。提高质量，我们在做!